立異驅動開展 隆力奇踏按時代腳步

　　開展智能製作、搶占全球未來工業製高點，當時已成為各行各業一致。江蘇企業在全球製作業智能化浪潮中扮演著重要的人物。作為一家深耕於日化研製、出產和出售的“老牌”製作業企業，隆力奇成為“沉下心轉型”的代表。36年來，隆力奇依托立異驅動，加快轉型晉級，堅持打造本土化、差異化的中心競賽力，並積極參與國際市場競賽，一舉成為中國日化企業完成高水平營銷的模範。

　　技術立異推進轉型晉級

　　近年來，隆力奇在產品研製方麵不斷加大投入，分別在常熟總部、日本、法國、美國、意大利等地建立十大研製安排，這些研製安排在全球範圍內吸納日化高端人才，為提高產品技術含量奠定了堅實的根底。

　　智能化工廠提高產品層次

　　2012年，隆力奇製作了全球頂尖的智能化新工廠，引進了世界一流的自動出產線和出產設備。意大利ACMA、諾頓牙膏機、德國GEA乳化鍋、英國勃朗出產設備，全麵提高智能工廠規範。2015年，德國工業4.0首個中國項目落戶隆力奇。隆力引進德國工業規範，智能工廠、精益出產、全供應鏈和諧，進入智能工廠年代。2017年，隆力奇成為首家大規模裝備全進口利樂混料體係的民族日化企業，以此晉級智造，助推加快崛起；與此同時，隆力奇順暢經過國家工信部兩化交融辦理體係鑒定，而且隆力奇實驗室經過CNAS國家實驗室認證。2018年，隆力奇引進意大利Vetraco全自動香皂出產線，並進行工業互聯網改造。至此，隆力奇人工智能邁入全新階段。

　　“木匠理論”立異辦理模式

　　辦理晉級是一個常談常新的論題，怎麽將其落到實處是企業真實麵對的問題。企業辦理往往容易構成兩張皮，先進的理論無法落地是常有之事。隆力奇在企業內部辦理方麵，有自己的一套辦理法寶—“木匠理論”。

　　“木匠理論”說起來也很簡單：“任何商業的實質與木匠都有相似之處，經商抓兩端，首先要了解客戶的需求，其次要知道怎麽安排職工出產出契合客戶需求的產品和服務。其間的進程當然雜亂，例如營銷、製作、庫存、收購、財政、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協同、互動，安排內部的各種活動都應當根據一致的信息之上才更為有用。”用徐董的話來解說便是：“一望而知，交流處理，不走極端。”這不僅是對“木匠理論”的總結，更是對企業開展的一種情緒：不能以獻身長時間利益為價值急於求成，獲取短期利益。在“木匠理論”的指導下，隆力奇步步為營，以開辟國際市場的腳步，不斷搶灘職業科研高地。

　　作為民族日化的龍頭企業，隆力奇在一日千裏的市場環境和強壯的競賽壓力下，憑仗共同的力氣創出民族品牌，踏準年代腳步，立異驅動開展，走出了一條別具特色的取勝之路。